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提质增效永当先


提质增效永当先

——公司项目精细化管理侧记

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公司施工的国内首座“高大跨”六联拱拱圈——黔中水利渡槽工程。

扫描2016年上半年企业发展业绩榜:在国内经济下行压力加大、众多企业发展减速的形势下,中铁十一局二公司却

逆势而上:经营承揽在集团公司所属5个综合工程公司中名列第一;完成产值超过44亿元,在全集团各公司中名列第一,获劳动竞赛奖励10万元;实现净利润超额完成计划指标;荣获全国公路建设市场“诚信百佳企业”称号……

2015年底,中铁十一局二公司实现银行和集团公司贷款、欠款清零,今年1月荣获“中国铁建(2015)工程公司营业收入20强、经济效益20强”称号。

据统计,中铁十一局二公司还分别于2010年、2011年、2012年、2013年进入“中国铁建工程公司20强”。

一串串数字、一项项荣誉,见证了近两年来二公司党政一班人带领全体员工“强管理提质增效、惠民生凝心聚力”的发展历程。

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公司参建的京沪高铁大胜关长江大桥,荣获中国土木工程詹天佑奖。

统一思想,凝心聚力,向项目精细化管理要效益

中铁十一局二公司的前身为铁道兵一师二团,1948年诞生于战火纷飞的东北战场,先后参加了解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等。

1984年兵改工后,二公司先后参建了兖石、南昆、京九、武广、京沪等60余条铁路干线,京珠、沈大等70多条高速公路,上海轻轨、广州地铁等10余项市政工程,重庆江北机场、云南大理机场、贵州大方电厂、黔中水利、国家天文台贵州FAST台址等多项国家重点工程,现已发展成为专业门类齐全,隧道、桥梁、路面等特色施工能力突出的大型建筑企业。

以公司执行董事、总经理王胜祖,党委书记谭发刚为首的新一届领导班子上任后,他们坚持在继承中创新,在创新中发展,并在全公司开展声势浩大的“项目管理年”活动。

在公司职代会和工作会上,王胜祖慷慨激昂地说:“企业发展如逆水行舟,不进则退,加快提升项目管理水平,是企业当前和今后工作的重中之重。我们要夯实企业基础管理,向精细化管理要效益。只有这样,企业才能永立潮头、永葆青春!”

在深入开展“项目管理年”活动中,他们成立创效管理中心、收尾项目集中管理办公室。公司党委广泛开展“苦练内功强管理,开源节流增效益”“转型升级强管理、提质增效再登高”等宣传教育活动。

谭发刚在干部大会上说:“我们要发扬艰苦奋斗、以企为家、公司利益至上的光荣传统,牢固树立‘敢为人先、永争第一、唯旗是夺’的理念,抓好项目精细化管理,要选准用好项目班子,以此打造精英管理团队,这是项目成败和扭亏增盈的关键……”

通过广泛深入宣教,广大员工“创效光荣,亏损可耻”的责任感和使命感不断增强。从经营源头做实效益、从过程监控管住效益、从增收节支挖掘效益,已经成为提高公司发展质量的主导思想和行为准则。扑下身子谋发展,放下架子找市场,想尽法子解决管理中的深层问题,已经成为广大员工的自觉行动。

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公司参建的全球最大射电望远镜工程——国家天文台贵州FAST台址工程。

    方案优化,执行强化,项目管理更加科学规范

公司范围项目上场,公司主管领导带队,对项目进行施工创效策划。机关各部门“手把手”地教项目怎么干,怎么管,与项目管理人员签订“安全质量、进度、效益、文明施工、信用评价”等综合绩效考核目标责任书。

为使项目“创优规划”落到实处,几个月后,公司领导分别带领机关各部门组成的检查组,对项目进行“回头看”和“拉网式”检查,看项目当初的谋篇布局落实得怎么样?还有哪些不足?进一步完善和纠偏。

项目运行过程中,二公司严格按照“法人管项目”有关规定进行过程监督和考核。考核分阶段考核、完工考核和终极考核,每年根据考核成绩对项目进行奖惩兑现。在今年年初召开的2015年度项目综合管理绩效考核兑现大会上,公司有16个项目在阶段考核中按既定合约获得奖励,项目管理人员获得奖金393万元;5个项目没有完成既定目标任务,罚款37万元。

二公司以治亏增效为目标,认真贯彻“清、诊、治、惩、防”五字方针,把握主线,主动出击,大力开展亏损项目整治工作。

公司成立3个挂牌督办组,按照“专人专项、督导帮扶、追根溯源、厘清责任、决不姑息”的原则,深入落实亏损项目整治项目“一专班、一方案、一审计、一目标、一督导、一处理”的“六个一”制度。

同时,他们实施三级责任链接,全面落实公司领导联系点制度,按季度开展督导帮扶工作,对重点亏损整治项目实施人员挂牌督导,全过程进行业务指导和跟踪。

此外,公司进一步加大追责处罚力度,先后对6个项目进行追责处罚。其中有19名管理人员受到党政纪处分,有两人受到解除劳动合同处分,挽回经济损失38万元。

近两年来,二公司有3个项目实现扭亏为盈,亏损项目治亏减亏近亿元,亏损项目整治取得明显成效。

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公司荣获全国公路建设市场诚信百佳企业

加强清收清欠,缓解资金压力,经济运行质量不断提高

近年来,受建筑市场环境变化影响,很多企业出现债权、债务双高,经营现金流短缺,经营风险不断加大的问题。

二公司把加强清收清欠作为改善企业经济状况、提升发展质量的重要抓手和企业管理的重要工作。公司成立以主管领导为组长、总会计师为副组长、机关各业务部门负责人为成员的清收清欠领导小组,并专门成立收尾项目集中管理办公室,制定下发《收尾项目集中办公日常管理规定》《关于进一步加强清收清欠和收尾工作的通知》等。

二公司将每一笔债权都落实到具体责任人和督导责任人,并分别签订《清收清欠目标责任书》和《清收清欠督导责任书》,将清收清欠压力传导到企业资金回收的每个环节、每个岗位、每个责任人。

公司清欠办创新工作方法,积极推行保函置换、应收账款保理、债权折让、以物抵债、法律诉讼、公关协调等方式开展清欠,多渠道实现回款,有效改变了资金紧张的状况。

2016年上半年,二公司进一步加大清收清欠力度,虽然完成产值比去年同比实现增长,但应收债款余额却比年初减少了1.65亿元,债权余额较年初也下降了0.96%。清收清欠工作的扎实推进,有效改善了公司财务状况,企业经济运行质量显著提升。

公开招标,集中采购,从物资设备管理中挖效益

近年来,二公司不断加大成本管理力度,始终把物资设备招标采购作为“成本预控”的重要组成部分,大力推行物资设备招标采购“阳光工程”,并指定一名副总经理具体负责。从公司到项目部,物资、设备全部实行公开招标采购。

在物资材料招标采购中,他们采取公开、透明的采购机制,统一质量、统一价格,通过公开报价、集体评标、网上公示等环节,所有中标的供应商均是报价最低者,所有招标物资均符合质量标准并实现零投诉。据统计,2015年,二公司通过物资集中招标采购共节约资金1891万元。

公司大力推行项目火工品直供业务,2015年,仅麻竹、成贵、宝兰、南龙4个项目,采购的炸药和雷管就比以市场价采购节约成本365万元。

2015年,二公司设备物资部进一步拓展集中采购模式和范围,在阿里巴巴电商采购平台建立门户和注册账号,对于前期未纳入集中招标采购的二、三项材料进行网络竞价采购,以此吸引潜在供应商竞价。经统计,二公司全年完成采购交易金额6148万元。电商采购与过去项目就近采购单价相比,节约成本达1637万元。

二公司在加大物资设备集中招标采购力度降成本的同时,还在有条件的项目积极开展碎石、机制砂、AB料、片石自加工。据统计,2015年,公司在13个项目开展自加工业务,全年共节约成本开支5002万元,今年上半年,节约成本成效显著。

二公司根据企业生产规模不断扩大,混凝土运送罐车、泵送车需求量增多的现实,从去年开始,他们积极探索混凝土运输和泵送量化外包招标。截至今年6月底,通过在10个项目试点表明,施工成本比过去降低了2000多万元。此施工管理模式降低了施工成本,减少了设备投入,消除了运输安全风险,可谓一举三得。物资设备集中招标采购和创新设备管理,使公司创效水平进一步提高。

团结和谐,众志成城,众人划桨开大船

团结就是力量,班子强,则企业强。

作为党委一班人的“班长”,谭发刚深知加强团结和班子建设对企业发展的重要性。在他的带领下,二公司党委大力加强各级领导干部的思想建设、作风建设和能力建设,努力践行“三严三实”,扎实推进“两学一做”学习教育,不断加强学习型党组织和学习型企业建设。

王胜祖不论是在机关,还是下项目,都能做到真诚和坦诚地面对每一名干部员工。他谦虚、谨慎、认真倾听别人的意见,善于换位思考,总是以宽容的心态去对待员工。

二公司始终坚持民主集中制和“三重一大”集体决策制度,凡是重要人事安排、重大决策出台和大额资金使用,全部按议事规则集体研究决定,从不搞“一言堂”或个人说了算。

公司党政主管不仅是一对好搭档,和其他班子成员也十分团结和谐。在各种决策中,他们都很注重发挥大家的主观能动性,在集思广益中形成共识,在思想碰撞中共同提高,在发扬民主中团结共事。

谭发刚常说,一根筷子容易断,十根筷子断就难。近几年来,企业发展虽遇到困难和挑战,但班子始终能“握紧拳头”、共克时艰,取得了一个又一个胜利。

在党政主管的模范作用带动下,企业内和外顺,全体员工都在各自工作岗位上“创先争优”,企业发展如同芝麻开花节节高。2015年,二公司完成产值78.3亿元,实现净利润7068万元。今年上半年,完成产值比去年同比实现增长,实现利润已超额完成计划指标。

近年来,二公司先后荣获“全国守合同重信用企业”“全国优秀施工企业”“全国质量安全信誉AAA级优秀施工企业”“全国模范职工之家”“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”“湖北省先进基层党组织”“湖北省最佳文明单位”等荣誉。

二公司以质量求生存,以精品创品牌,以信誉拓市场,先后荣获国家优质工程奖5项、詹天佑奖1项、全国市政工程金杯奖1项、新中国成立60周年百项经典暨精品工程1项……

公司执行董事、总经理王胜祖荣获“全国优秀企业家”称号,公司党委书记谭发刚获得“湖北省‘五一’劳动奖章”等荣誉。

火车跑得快,全靠车头带。干部员工说,近年来,公司发展之所以能提质增量、年年上台阶,并多次入选“中国铁建工程公司20强”,与公司领导班子团结和谐、众志成城,带领全体员工奋力拼搏是分不开的!

以人为本,惠及民生,激励员工拼搏奉献、争先创优

二公司党委班子一手抓发展,一手惠民生。他们坚持以人为本,加大人文关怀力度,让全体员工共享企业发展成果。

他们根据施工企业员工长年流动和长期与家人两地分居的现实,重新修订下发公司《员工休假管理暂行规定》,并从2015年1月起执行。新的《员工休假管理暂行规定》要求,每名员工除了每年享有探亲假、年休假并报销两次往返路费以外,休假期间工资照发。项目施工人员每周调休不少于1天,海拔3000米以上高原项目,每月调休不少于7天,如果因工作不能休息加倍发放工资。

每名员工过生日、结婚都能收到公司和组织的祝福及祝贺。如果员工的直系亲属病故,除丧假期间工资照发外,还有慰问金。

覆盖全体员工的大病医疗互助、金秋助学、扶危帮困“三不让”承诺,让广大困难员工充分感受到企业的温暖。

公司女员工曾慧于2015年3月患病,先后在武汉、北京等全国很多医院都没有治愈,几十万元的医疗费使她的家庭一时陷入困境。公司推行的“三不让”承诺为她一家解了燃眉之急。根据公司“三不让”规定中的大病医疗互助报销比例,二公司为其报销了个人承担部分的50%医疗费。

据统计,二公司近两年为困难员工发放救济款222551元;资助困难学生家庭37000元,让他们的子女圆了大学梦;为21名患大病员工发放补助金……

公司女工委为服务广大女员工和员工家属,专门在公司机关开办瑜伽班,使广大女员工和员工家属在工作和生活之余,能够享受到免费的健身乐趣……

无微不至的人文关怀,不仅凝聚了人心,也极大地调动了公司全体员工拼搏奉献、勇争一流的工作热情。公司年承揽任务、完成产值、实现利润不断迈上新台阶,并实现良性互动。(桑胜文、徐天兵、谢艳梅)